Medewerkers zijn HET visitekaartje van de organisatie. Zorg dan ook dat het schitterende vertellers worden, dat zij ook weten wat ze te vertellen hebben. Zorg dat zij trots zijn op hun werk en op de organisatie. Dat zij gehoord en gezien worden. Het is niet heel interessant wat eenieder doet. Veel interessanter zijn de talenten en het volop benutten daarvan. Waar zit jouw passie, wat drijft jou in het leven? Waarom werk je hier en wat draag je uit naar je collega’s? Loop je graag voorop of ben je niet zo’n snelle wandelaar maar geniet je meer van het onderweg zijn met je collega’s en jaag je ze als het ware aan? Dek je de tafel tijdens de lunch en wat kan ik op tafel verwachten en bij wie zit ik aan? Door met elkaar aan tafel te gaan, deel je eerder lief en leed met elkaar, welke avonturen of minder leuke dingen je op een dag beleeft. Daardoor ontstaat een band, je gaat elkaar beter begrijpen en zien dat het ook anders kan. Wellicht herken je dit van thuis, of met vrienden, door met elkaar aan tafel te gaan. Pas als je medewerkers echt gaat horen en zien komt de locomotief langzaamaan op gang.
Aanmoedigen en fouten durven maken. Want fouten maken mag. Daar draait het om bij het persoonlijk leiderschap. Daarbij spreekt Henk niet over leidinggevenden maar over collega’s die de verantwoordelijkheid heeft over het functioneren van de medewerker en deze aanjaagt, helpt te ontplooien om het beste bij elkaar naar boven te halen. Elkaar aanmoedigen, aanjagen zoals de ganzen zo mooi kunnen met hun gak, gak, gak brengt je verder. Zelf bepalen hoe je gezamenlijk je doel bereikt brengt creativiteit en energie op gang. Talenten ten volle benutten levert waardevol werk op waardoor medewerkers in hun kracht gaan staan, energie gaat stromen en waardoor je gaat stralen.
Veiligheid en een open, prettige ontspannen sfeer is een voorwaarde om te kunnen leren. Medewerkers gaan dan breder kijken, weglopen van de gekopieerde massa. Dan gaan ze kleur bekennen. In al zijn groepen heeft Henk in het eerste uur de veiligheid opgebouwd met inspirerende werkvormen. Deelnemers worden aan het denken gezet. Ze heroverwegen het leven: wat wil ik ermee, wat vind ik zinvol om te doen, waar krijg ik energie van en waar wil ik me in de wereld zinvol voor inzetten? Stel dat je volgende week doodgaat, hoe wil je dan herinnerd worden? Wat laat je achter? Wat heb je nog niet gedaan wat je altijd al had willen doen in het leven? Wat stel je telkens uit? Voor wie, waarom? Aan de hand van metaforen uit zijn camino naar Finisterre neemt Henk medewerkers in zijn programma mee. Feest, evalueer en benoem wat er goed ging en wat nog aandacht nodig heeft. Hierin zit het trots zijn op je product, je bedrijf en op elkaar. Creëer met elkaar een plek en prik momenten waar je nieuwe ideeën spuit. Laat je medewerkers het toelichten, zet ze in de spotlights, zet ze in hun kracht.
Alles wat je aandacht geeft dat groeit. Gaan we voor angst en controle of vertrouwen en avontuur?
Aan u de keus.
Neem contact op.
